8月12日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐志強，董事、總會計師鄭西賓，總經(jīng)理助理、預結算管理部部長姚勝強帶領公司預結算管理部、財務部、法律事務部負責人，到二分公司滄州渤海新區(qū)食品園項目部就經(jīng)濟運行情況和經(jīng)營風險防控工作進行檢查指導。二分公司經(jīng)理李軍、主任會計師孫春泉、主任經(jīng)濟師孔艷艷及分公司相關科室負責人一同參加。
唐志強一行到達項目后，冒著高溫前往現(xiàn)場了解安全、質量、進度等情況。隨后在會議室，聽取了項目經(jīng)濟運行情況與風險防控情況的匯報，檢查組人員對項目招投標文件、合同交底、成本分析會、工程簽證單、往來函件等內容進行了重點檢查，并提出改進要求。
唐志強結合分公司和項目部實際情況，重點對施工管理中的風險點以及防控辦法進行了分析講解，強調要踐行“控風險、上規(guī)模、提效益”工作主基調，以嚴謹認真的態(tài)度做到“五個堅持”，促進企業(yè)高質量發(fā)展。一是堅持慎重開發(fā)。分公司要重視招標文件效力，分析合同條款，嚴格執(zhí)行標前評審，對于一些合同條款過于苛刻的項目，應充分權衡收益與合同履約風險利弊，從源頭控制風險。二是堅持事前評審。承接任務前，要對建設單位、合作單位、當?shù)丨h(huán)境、投標文件等條件，進行充分的分析評審。三是堅持深入實際。要掌握項目真實運行情況，做到知己知彼，才能提效益、控風險。四是堅持合同交底。分公司經(jīng)理帶領各主管領導及科室要向項目部做合同交底，交底要指出風險點所在而且要提出解決問題的辦法。五是堅持成本分析。項目部每月成本分析會除了分析成本還要與分公司預算、審計、施工技術、人力資源等部門形成聯(lián)動，對項目工期、質量、甲方社會信譽度等作出全面風險預判，及時化解風險。
檢查結束后，分公司和項目部人員積極配合，按照改進意見立即整改落實，并表示，將以高度的責任感和使命感加強質量、設備材料、人力資源等方面管控，推進項目管理上水平。（二分公司）
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