4月20日下午，公司建筑設(shè)計(jì)研究院在公司機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室組織召開(kāi)了EPC項(xiàng)目管理研討會(huì)，公司副總經(jīng)理張新煜，總經(jīng)理助理姚勝?gòu)?qiáng)，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)楊帥及一分、五分、設(shè)計(jì)院有關(guān)人員等近30人參加，會(huì)議由設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)李莉主持。
李莉指出本次會(huì)議旨在加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提升管理水平，她就做好EPC項(xiàng)目發(fā)表了看法：一是服務(wù)業(yè)主意識(shí)要強(qiáng)。要做到前期方案設(shè)計(jì)跟得上，工程造價(jià)控得住，施工圖質(zhì)量把的嚴(yán)，項(xiàng)目工期有保障，后期服務(wù)緊跟上。二是項(xiàng)目工效要高。項(xiàng)目前期策劃要有目標(biāo)和措施，設(shè)計(jì)和施工要合理安排階段工作部署，提高項(xiàng)目實(shí)施效率，嚴(yán)控階段工期。三是涉獵知識(shí)面要廣，熟悉工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、招投標(biāo)各階段知識(shí)，以自身能力獲得業(yè)主的信賴。
在發(fā)言及討論環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人針對(duì)裝配式EPC項(xiàng)目從建筑墻身做法、立面造型做法、保溫形式、結(jié)構(gòu)形式、鋼結(jié)構(gòu)防火做法、裝配率、設(shè)備系統(tǒng)等方面介紹了設(shè)計(jì)要點(diǎn)，一分及五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行了詢問(wèn)，并針對(duì)項(xiàng)目造價(jià)及施工方法提出了自己的想法。具有EPC項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的張亞玲介紹了EPC項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，剖析了不足，提出了可操作性的建設(shè)意見(jiàn)。
姚勝?gòu)?qiáng)指出，EPC工程總承包項(xiàng)目一般為固定總價(jià)模式，在設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)要無(wú)縫對(duì)接，運(yùn)用“價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)”的理念優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降本增效。設(shè)計(jì)院各專業(yè)要密切協(xié)調(diào)配合，按照可研及初設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，降低重大設(shè)計(jì)變更發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的預(yù)測(cè)和預(yù)控。土建分公司要重視施工工藝及設(shè)備采購(gòu)渠道，在設(shè)計(jì)各階段收集項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)，準(zhǔn)確測(cè)算施工成本。設(shè)計(jì)院和土建分公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要密切聯(lián)動(dòng)，把握好設(shè)計(jì)、施工的關(guān)系，發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
張新煜強(qiáng)調(diào)，EPC工程總承包項(xiàng)目是政府主推項(xiàng)目模式，做好此類型項(xiàng)目對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于本次研討會(huì)他提出四點(diǎn)要求：一是用好公司房建特級(jí)資質(zhì)及“雙甲”設(shè)計(jì)資質(zhì)，發(fā)揮公司EPC工程總承包優(yōu)勢(shì)。二是設(shè)計(jì)和施工要深入融合，探索挖掘EPC項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)。三是做好EPC項(xiàng)目合同談判，特別是在項(xiàng)目?jī)?nèi)容界限、付款方式、罰則等方面要嚴(yán)格控制，防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)EPC工程總承包知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身能力建設(shè)。（建筑設(shè)計(jì)研究院）
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