4月16日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐志強(qiáng)到黨政工作聯(lián)系點(diǎn)——六分公司、天津分公司、雄安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、工會(huì)主席李懷生陪同參加。公司領(lǐng)導(dǎo)分別與三個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談，積極與大家溝通交流，詳細(xì)了解當(dāng)前三個(gè)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，尤其是任務(wù)開發(fā)和重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算收款等情況，同時(shí)征求了分公司對(duì)公司管理和協(xié)調(diào)工作方面的意見建議。根據(jù)了解的情況，分析了分公司各自存在的不足，幫助分公司解難題、謀發(fā)展，對(duì)下一步工作有針對(duì)性地精準(zhǔn)施策，分別給出了建設(shè)性指導(dǎo)意見。
唐志強(qiáng)表示，作為聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，自己首先履行好“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)分公司黨建和行政工作“雙提升”，同時(shí)從自己做起，全方位為分公司做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)分公司各項(xiàng)工作的新突破。最后他提出幾點(diǎn)希望和要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，以上率下，提振士氣，樹立信心，緊盯疫情影響下宏觀投資的重點(diǎn)領(lǐng)域，拓寬信息渠道，在任務(wù)開發(fā)上有所突破。二是分公司機(jī)關(guān)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門協(xié)同，推進(jìn)管理重心下移，提高工作效率，為項(xiàng)目做好服務(wù)。三是抓好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，控制分公司管理費(fèi)用支出，抓好項(xiàng)目成本管理，杜絕虧損項(xiàng)目。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，從開發(fā)源頭識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，施工過(guò)程管控好風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)、及時(shí)形成報(bào)告，充分利用審計(jì)成果完善管理、堵塞漏洞、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平。五是要重視人才培養(yǎng)和使用，安排合適的人在合適的崗位，防止人才流失，要利用公司薪酬及各種獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工積極性。六是抓好黨建和廉政建設(shè)，要有底線思維，按制度辦事，分公司班子之間以及發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題時(shí)要多提醒，落實(shí)好“第一種形態(tài)”。
李懷生提出了四點(diǎn)要求：一是服務(wù)好職工，提高企業(yè)凝聚力。要落實(shí)好《公司工會(huì)服務(wù)職工經(jīng)費(fèi)支出暫行辦法》，更好地為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，體現(xiàn)黨組織關(guān)懷和企業(yè)溫暖。二是做好宣傳工作，提高公司軟實(shí)力。要宣傳落實(shí)好公司“雙代會(huì)”精神和公司宣傳工作會(huì)議精神，用雙代會(huì)精神解放思想、統(tǒng)一行動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣。要把宣傳工作提升到打造四建品牌的高度，立體式塑造公司形象，為公司任務(wù)開發(fā)助力加油。三是創(chuàng)新黨建工作，激發(fā)黨建活力。要把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，做到“四個(gè)同步”。要在抓黨員履職盡責(zé)上下功夫，真正發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。四是抓好紀(jì)檢工作，形成監(jiān)督合力。要抓好黨員干部的遵規(guī)守紀(jì)教育，充分利用反面典型進(jìn)行警示教育，把制度變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。要形成監(jiān)督合力，保證黨員干部能干事、干成事、不出事。（黨委辦公室）
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