今年以來(lái)，二分公司堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，主動(dòng)出擊，摒棄“等、靠、要”思想，截至12月9日累計(jì)新簽合同12個(gè)，合同額比去年同期提升315%。一季度到四季度開(kāi)發(fā)任務(wù)量穩(wěn)步提升，特別是11月份，連續(xù)中標(biāo)4項(xiàng)工程，合同總額3.4億元，開(kāi)發(fā)勢(shì)頭越來(lái)越好，為分公司發(fā)展引來(lái)了源頭活水。

明確開(kāi)發(fā)方向舉措。分公司深刻分析研究國(guó)家“十四五”規(guī)劃、關(guān)注政府相關(guān)政策，明確開(kāi)發(fā)方向和重點(diǎn)為新型工業(yè)、醫(yī)療、職業(yè)教育、基礎(chǔ)設(shè)施提升、糧食倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域的項(xiàng)目。在疫情之下的非常時(shí)期，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)壓力比往年更大，面臨困難更多，分公司堅(jiān)持“防控疫情、開(kāi)拓市場(chǎng)”兩手抓、兩不誤，履職盡責(zé)，通過(guò)網(wǎng)上投標(biāo)、視頻會(huì)議和快遞郵寄等方式，高質(zhì)量完成了工作。

無(wú)懼艱難勇闖市場(chǎng)。分公司把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一把手工程實(shí)施，分公司經(jīng)理、黨總支書(shū)記、主管開(kāi)發(fā)工作的副經(jīng)理、開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)等人員，兩三人分組，制定每月的跟蹤計(jì)劃，緊盯目標(biāo)市場(chǎng)，積極做好聯(lián)系洽談跟蹤。邢臺(tái)廣宗經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)及榮盛科創(chuàng)園項(xiàng)目,分公司持續(xù)跟蹤了半年之久，疫情緊張時(shí)電話(huà)溝通聯(lián)系，疫情稍放開(kāi)時(shí)就立即趕赴當(dāng)?shù)?，與對(duì)方建立足夠的信任，過(guò)程中組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考察研究，細(xì)摳方案細(xì)節(jié)，最終提交了高質(zhì)量的施工方案順利中標(biāo)。分公司在對(duì)接晉州市人民醫(yī)院項(xiàng)目時(shí)得知已確定承建單位時(shí)，分公司沒(méi)有輕易放棄，而是借此深入了解當(dāng)?shù)毓こ绦畔?，后續(xù)經(jīng)過(guò)多次溝通協(xié)調(diào)和激烈的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，成功中標(biāo)晉州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升改造一經(jīng)一街EPC項(xiàng)目。

穩(wěn)固拓展區(qū)域市場(chǎng)。做好既有云南、河南等區(qū)域客戶(hù)維護(hù)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，密切日常聯(lián)系溝通，做好公司宣傳推介工作，搜集當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息。加大新區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，果斷進(jìn)軍安徽、四川糧食倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，積極對(duì)接大業(yè)主，與中央中儲(chǔ)糧等單位洽談合作事宜，8月中旬中標(biāo)中儲(chǔ)糧蚌埠直屬庫(kù)“退市進(jìn)園”智能倉(cāng)儲(chǔ)EPC項(xiàng)目，合同造價(jià)3.5億元，分公司進(jìn)一步擴(kuò)大了“朋友圈”。

踐行以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。加大項(xiàng)目管理力度，分公司承建的鹿泉曲寨水泥廠(chǎng)、礦峰水泥廠(chǎng)等項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、服務(wù)均得到業(yè)主的高度認(rèn)可和信賴(lài)。11月份，分公司憑借精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)以及與建設(shè)單位搭建好的合作橋梁，再一次順利承攬了同一業(yè)主的曲寨靜脈產(chǎn)業(yè)園、天匯產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房、天匯產(chǎn)業(yè)園辦公樓及公寓等工程。（二分公司）