6月13日至14日，公司總經(jīng)濟師姚勝強帶領由預結算管理部部長王麗、監(jiān)督檢查審計部副部長莊紅昌一行5人組成的審計組到天津分公司隆堯德興路小學項目部，就項目管理工作的合規(guī)性及成本效益情況開展督導審計。分公司經(jīng)理李廣濤、書記藏聯(lián)合、經(jīng)濟師張新廣及相關部門負責人等參加。
審計組到達項目部后，首先到施工現(xiàn)場檢查了解項目安全、質(zhì)量、進度情況。在首次會議上聽取了項目部經(jīng)濟運行、安全、質(zhì)量、工期履約等經(jīng)營管理情況的詳細匯報，隨后莊紅昌對項目審計工作做了具體安排。
在審計中，審計組重點就公司制度落實、經(jīng)濟運行等方面進行了檢查。審計組首先對現(xiàn)場工程形象、原材料、半成品進行了盤點，其次對項目部提交的統(tǒng)計報量，以及項目已發(fā)生的人、材、機逐項核查。通過盤點和核實，對項目成本進行了調(diào)整。在查到勞務實名制管理和現(xiàn)場材料管理時，莊紅昌表揚項目部“勞務實名制落實到位，從合同簽訂到入場登記、電子考勤、工資表、支付流水一應俱全”，“現(xiàn)場材料管理做得非常好，材料對賬小票日清月結、裝訂成冊，現(xiàn)場材料、周轉(zhuǎn)工具碼放整齊”，同時針對工期履約、稅務籌劃方面給出了風險提示和建議。
末次會上，姚勝強對項目部省級文明工地創(chuàng)建、現(xiàn)場保市場承接了后續(xù)工程等方面給予肯定。針對天津分公司特點，提出了“五個樹立”的要求：一是樹立以結果為導向的管理理念；二是樹立“小公司大審計”的監(jiān)督管理機制；三是樹立一切風險均可防可控的風險防控意識；四是樹立發(fā)展才是硬道理的風險化解思路；五是認清現(xiàn)實，樹立“積極地活下去”的生存發(fā)展心態(tài)。要求項目部在后續(xù)施工中，合理穿插工序，控制關鍵工期節(jié)點；以嚴細管理為抓手，減少消除無效成本；以提高盈利為目的，以工期管理為重點，努力促進項目高質(zhì)量履約。
此次督導審計規(guī)范了項目部經(jīng)營管理，為分公司提供了學習機會，加深了對公司規(guī)章制度理解，進一步夯實了分公司發(fā)展基礎。（天津分公司）
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