2月18日，三分公司組織了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和成本管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，公司總經(jīng)濟(jì)師姚勝?gòu)?qiáng)受邀主講。分公司班子、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管經(jīng)濟(jì)師、各科室正副科長(zhǎng)等40人參加培訓(xùn)。
高質(zhì)量發(fā)展是分公司永恒的主題。今年以來(lái)，分公司認(rèn)真審視總結(jié)去年工作的得與失，圍繞公司2025年工作新舉措、新要求，以固本強(qiáng)基再提升為導(dǎo)向，精心策劃了此次為期一天的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理以及投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程收尾四個(gè)階段的成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
上午九點(diǎn)，培訓(xùn)正式開(kāi)始。姚勝?gòu)?qiáng)利用PPT課件詳細(xì)解讀了項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理三大要素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，以及它們相互相成密切關(guān)聯(lián)的存在形式。在講解如何理解利潤(rùn)的重要性時(shí)，利用加減法出題思考的方式把成本的被動(dòng)性管理與成本的目標(biāo)性管理描述得淋漓盡致，幫助大家深刻理解。隨后，姚勝?gòu)?qiáng)從項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程收尾等四個(gè)階段的成本管理方面進(jìn)行了重點(diǎn)分析和講解。培訓(xùn)中他結(jié)合實(shí)際案例，深入剖析了在目前建筑市場(chǎng)價(jià)格微利狀態(tài)下的各種風(fēng)險(xiǎn)，傳授了項(xiàng)目全周期成本管控策略，以及如何有效辦理工程變更、簽證，力促項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，精彩的講解和幽默的表達(dá)不時(shí)博得大家陣陣掌聲。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程張弛有度，大家時(shí)而提問(wèn)咨詢，時(shí)而交流互動(dòng)，場(chǎng)面既嚴(yán)謹(jǐn)又愜意。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員紛紛表示，這次培訓(xùn)很有針對(duì)性，很受啟發(fā)。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本管控不容忽視，今后要在人員配備、采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃及施工方案的優(yōu)化等前期工作方面多下功夫，同時(shí)還要把今天培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。
好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。在農(nóng)歷雨水節(jié)氣這一天，公司的此次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)就像一場(chǎng)及時(shí)的春雨飄然而至，為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和成本管理再提升擂響了戰(zhàn)鼓。（三分公司）
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