“沒(méi)想到在被考核的50家單位中,我們項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理也能位列被通報(bào)表?yè)P(yáng)的5家單位名單中，同時(shí)為公司獲得20分的誠(chéng)信加分?！?月21日，筆者接到一分公司珠海中心糧庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理申志喬的報(bào)喜電話，語(yǔ)氣中有難以言喻的喜悅和自豪，一改她平時(shí)的低調(diào)、淡定。
有人說(shuō)，“勞務(wù)實(shí)名制不就是刷個(gè)臉，考勤機(jī)就搞定了，簡(jiǎn)單的很嘛?！笨蓪?duì)于勞務(wù)用工量多達(dá)700-800人的大干中的項(xiàng)目，要想把勞務(wù)實(shí)名制管理工作做細(xì)、做實(shí)，執(zhí)行到位，很不簡(jiǎn)單。珠海中心糧庫(kù)項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)就針對(duì)務(wù)工人員多的現(xiàn)況，設(shè)置了“兩進(jìn)兩出”的勞務(wù)實(shí)名制通道，保證所有入場(chǎng)人員實(shí)現(xiàn)全部“刷臉”考勤。在筒倉(cāng)滑模施工階段，每天入場(chǎng)退場(chǎng)人數(shù)變化很大，有時(shí)一天會(huì)增加200-300人。為了保證考勤的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目勞資員必須隨時(shí)更新工人花名冊(cè)，每天核實(shí)出勤人數(shù)和工人花名冊(cè)，切實(shí)做到“人賬合一”。這項(xiàng)工作簡(jiǎn)單、重復(fù)、枯燥，且需要每天等工人下班打卡后才能進(jìn)行。為消除勞資員的厭煩心理，申志喬總是樂(lè)呵呵地囑咐并鼓勵(lì)道：“能堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好，你就不簡(jiǎn)單！”一句話的鼓勵(lì)很簡(jiǎn)單，但對(duì)于剛參加工作的職工是一種莫大的動(dòng)力，也是能讓工作出效率、顯效果的用人之道。
不僅如此，在項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作落實(shí)過(guò)程中，申志喬總能以身作則，既有對(duì)全局的把控，又不失對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)涉及農(nóng)民工工資發(fā)放的所有資料，她要求勞資員必須收集齊全、整理到位，做到與工程同步。每次在給農(nóng)民工發(fā)放工資前，她都要對(duì)分包隊(duì)伍的勞務(wù)合同、考勤表、工資發(fā)放表等相關(guān)臺(tái)賬一一核實(shí)，確保實(shí)名制資料的準(zhǔn)確完整，切實(shí)維護(hù)公司和農(nóng)民工雙方的合法權(quán)益，規(guī)避勞務(wù)糾紛。她的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)也潛移默化地影響著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，大家都能以同樣的態(tài)度，各負(fù)其責(zé)地保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有序地開(kāi)展，并在多次專(zhuān)項(xiàng)檢查中實(shí)現(xiàn)“零問(wèn)題、零整改”。
事的背后是人，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，才能做出讓人叫好的事。珠海中心糧庫(kù)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理之所以被通報(bào)表?yè)P(yáng)，也正是因?yàn)楸澈笥羞@樣優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)！(一分公司)
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